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S’appuyer sur les initiatives réussies

Mis en ligne le 17 nov. 2014

Eléments de la Check List :

  • Identifier, à défaut initier, un ou plusieurs projets pilotes réussis. 
  • Documenter leur impact.  
  • Identifier les facteurs de succès et les difficultés rencontrées par ces professionnels. 
  • Utiliser ces enseignements pour élaborer la feuille de route stratégique. 
  • Mobiliser les promoteurs de ces projets pour participer à la communication et à la formation

 

Définitions :

Les initiatives réussies (projets pilotes ou prototypes) permettent de :

  • contribuer à l’identification des changements à envisager, de leurs conditions de réussite, des fonctions d’appui nécessaires… ;
  • nourrir la communication par l’objectivation de ce qui a fonctionné, comment, avec quels impacts sur les pratiques et les organisations, en veillant à une claire identification des facteurs locaux ayant favorisé la réussite du projet, et à une évaluation des obstacles qui ont du être franchis ou des difficultés qu’il a fallu résoudre, en incluant le temps nécessaire à la réussite confirmée… ;
  • mobiliser les promoteurs de ces initiatives pour accompagner, comme formateurs ou facilitateurs (coach), les animateurs des organisations cibles.

 

Commentaires :

Ces initiatives peuvent avoir été menés dans d’autres territoires et ne concerner qu’une partie du changement visé. P.e : élaborer un PPS sur la base d’une évaluation pluridisciplinaire d’une personne âgée fragile proposée par un réseau.


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